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這些經(jīng)驗做法和管理模式為深入推進隊伍預算管理和資產(chǎn)管理提供了很好的示范，會后還將組織業(yè)務培訓，大家要認真學習領會，回去后認真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。 一、充分認清推行資產(chǎn)管理改革的重大意義 資產(chǎn)是構成隊伍保障力、戰(zhàn)斗力的基
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